Masterclasses con expertos de primer nivel

• Mejorar la habilidad directiva para hablar en público tanto en la empresa como en su proyección pública.
• Identificar pautas claras de comunicación directiva en función del contexto.
• Criterios fundamentales para mejorar tu impacto comunicativo y tu proyección profesional.

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• Entender cómo beneficiarse de la unión de las nuevas tecnologías y del ser humano.
• Aprender trucos y prácticas para que la comunicación en remoto sea efectiva y genere conexiones.
• Conocer la influencia de los distintos sistemas de valores generacionales.
• Inspirarse en cómo hacer que las nuevas generaciones se comprometan.

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• Conocer las principales herramientas y estrategiaspara conseguir el cambio en tu organización.
• Distinguir las principales barreras mentales y los tipos de obstáculos para conseguir el cambio en las organizaciones, así como la forma de superarlos.
• Conocer las bases de un modelo de organización que nos permitirá ser rápidos, ágiles y generadores de bienestar.

• Disponer de herramientas a para poner en práctica el arte de liderar personas, especialmente para mandos intermedios y personas que comiencen a liderar equipos.
• Aprender a cómo: motivar, gestionar conflictos, despertar carisma, comprometer, etc. y en general todo aquello que distingue a los líderes que consiguen resultados.
• Conocer fórmulas muy sencillas, ejemplos muy prácticos y maneras de hacer las cosas, que den seguridad a la hora de comenzar a gestionar equipos, ejemplos muy prácticos y maneras de hacer las cosas, que den seguridad a la hora de comenzar a gestionar equipos.

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Al final de esta masterclass, podrás:

• Obtener una amplia visión de todos los temas relevantes dentro de las finanzas sostenibles.
• Entender los desafíos y las oportunidades en relación a la sostenibilidad y finanzas sostenibles.
• Comprender el pasado, el presente y el futuro de la aplicación de marcos normativos de la sostenibilidad

• Comprender las claves del entorno digital e híbrido que marcan la diferencia en la relación  y coordinación del equipo.
• Conseguir una dinámica de equipo diseñada por ti, que lleve a tu equipo a transformarse en un equipo de alto rendimiento.

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• Aprender los principios de HR Analytics y conocer cómo ayuda a tomar decisiones en el área de Recursos Humanos.
• Comprender los desafíos de un proyecto de HR Analytics
• Tomar consciencia del papel de las evidencias y los datos en la gestión de las personas.

• Tomar consciencia de lo que ofrece el liderazgo en femenino.
• Cooperar y coordinar como base del éxito en el mundo profesional.
• Conocer las características del liderazgo femenino más habituales.

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• Aprender quienes eran los líderes más destacados en la antropología directiva.
• Evitar cometer los mismos errores que los grandes personajes históricos.
• Aprender estrategias milenarias para lograr tus propósitos.

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• Aprender dónde se encuentra la zona de rendimiento óptimo y a su vez algunas técnicas para llegar a ella.
• Comprender cómo la gestión de la respiración, de tu corporalidad y de tu lenguaje mejoran tus resultados.
• Aprender qué factores debemos tener en cuenta para tratar de la mejor manera posible a nuestro equipo.

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• Aprender a volver a tomar decisiones desde las causas, no desde las consecuencias. Afrontaren vez de enfrentar.
• Cambiar el foco en el networking y las relaciones profesionales. Invertiren la gente es rentable siempre.
• Tomar consciencia de la importancia de conocerte y de atreverte a correr riesgos, saliendo de tus esquemas mentales.

• Conocer qué es y los principios básicos de la sostenibilidad, y establecer las bases para un propósito corporativo bien expresado y conectado.
• Tomar consciencia del concepto demarca y cómo debería transmitir los mensajes del propósito y la sostenibilidad.
• Aprender un modelo de convergencia estratégica para ayudar a una coherencia entre estrategia, propósito, sostenibilidad, marca y experiencia del consumidor.

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• Disponer de herramientas a para poner en práctica el arte de liderar personas, especialmente para mandos intermedios y personas que comiencen a liderar equipos.
• Aprender a cómo: motivar, gestionar conflictos, despertar carisma, comprometer, etc. y en general todo aquello que distingue a los líderes que consiguen resultados.
• Conocer fórmulas muy sencillas, ejemplos muy prácticos y maneras de hacer las cosas, que den seguridad a la hora de comenzar a gestionar equipos., ejemplos muy prácticos y maneras de hacer las cosas, que den seguridad a la hora de comenzar a gestionar equipos.